{"id":14037,"date":"2026-06-09T21:17:49","date_gmt":"2026-06-09T21:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/smart-team.io\/licencias-saas-herramientas-medida-tendencia-estructural\/"},"modified":"2026-06-09T21:54:23","modified_gmt":"2026-06-09T21:54:23","slug":"llicencies-saas-eines-mesura-tendencia-estructural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/llicencies-saas-eines-mesura-tendencia-estructural\/","title":{"rendered":"De pagar llic\u00e8ncies a desenvolupar eines a mida: estem davant d&#8217;una tend\u00e8ncia estructural del sector tecnol\u00f2gic?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background hundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-padding-top:0px;--awb-padding-right:30px;--awb-padding-left:30px;--awb-margin-top:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_3_5 3_5 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:60%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:3.2%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:0%;--awb-width-medium:60%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:3.2%;--awb-spacing-left-medium:0%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-content-alignment:justify;--awb-text-transform:none;\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;aparici\u00f3 dels LLMs, el vibe coding, els agents d&#8217;IA i un ecosistema madur de codi obert i self-hosting han alterat la equaci\u00f3 fonamental del build vs buy. Construir software ja no \u00e9s un privilegi exclusiu de les grans corporacions o de les empreses l\u00edders de cada n\u00ednxol de mercat. \u00c9s una realitat que ens est\u00e0 impactant a diari i que ens ha de convidar a la reflexi\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Actualment, una empresa amb un equip t\u00e8cnic modest, o fins i tot amb pocs perfils h\u00edbrids no estrictament programadors, pot desplegar eines funcionals sobre la seva pr\u00f2pia infraestructura a un cost i en un termini que, fa un parell d&#8217;anys, haurien estat inimaginables. Amb moltes notes a peu de p\u00e0gina, aquesta \u00e9s una realitat dif\u00edcil de negar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una altra situaci\u00f3 que fa que sigui m\u00e9s dif\u00edcil mirar cap a una altra banda \u00e9s que els mercats financers han reaccionat agressivament i els m\u00faltiples de valoraci\u00f3 de moltes grans corporacions han caigut a plom. Aquesta circumst\u00e0ncia no \u00e9s qualsevol cosa i ens diu que existeixen preocupacions raonades respecte al valor concret que tenen empreses tan ic\u00f2niques del SaaS com la pr\u00f2pia HubSpot. Alguna cosa s&#8217;est\u00e0 trencant i notem en directe com algunes de les principals plaques tect\u00f2niques del sector tecnol\u00f2gic s&#8217;estan movent. Aquests moviments generen friccions. Estem davant d&#8217;una tend\u00e8ncia estructural o davant d&#8217;un ajustament c\u00edclic?<\/span><\/p>\n<h2><b>La digitalitzaci\u00f3 basada en subscripcions i les seves tres depend\u00e8ncies<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.nintex.com\/blog\/software-sprawl-your-organizations-silent-growth-killer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La traject\u00f2ria de digitalitzaci\u00f3 de la majoria d&#8217;empreses de mida petita o mitjana ha seguit durant molts anys un patr\u00f3 similar: capes successives de SaaS acumulant-se una sobre l&#8217;altra<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Cada nova subscripci\u00f3 resolia un problema concret amb velocitat d&#8217;implantaci\u00f3 i sense necessitat de recursos t\u00e8cnics propis. Durant molt de temps el m\u00e9s assenyat era apostar per aquest tipus de plataformes i aquesta era una estrat\u00e8gia que es discutia poc ja que realment tenia tot el sentit del m\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El model era racional, les barreres d&#8217;entrada eren baixes, les actualitzacions venien incloses i la responsabilitat del servidor era del prove\u00efdor. En la gran majoria de casos, la millor opci\u00f3 era apostar per eines contrastades i que cobrien amb total solv\u00e8ncia algun dels m\u00faltiples n\u00ednxols de mercat. Els incentius eren molts i \u00e9s precisament aquesta estructura d&#8217;incentius el que est\u00e0 trontollant amb for\u00e7a. <\/span><a href=\"https:\/\/jesscreatives.com\/blog\/why-i-dont-recommend-wix-for-business-owners\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e9 sentit, per exemple, seguir apostant per WIX com a pe\u00e7a central d&#8217;una arquitectura web?<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00c9s molt dif\u00edcilment justificable respondre de manera afirmativa a aquesta pregunta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tornant al tema, una d\u00e8cada i mitja despr\u00e9s de l&#8217;inici d&#8217;un cicle llarg de bonan\u00e7a del SaaS, el paisatge digital per a la majoria d&#8217;empreses \u00e9s funcional per\u00f2 estrat\u00e8gicament fr\u00e0gil i bastant lluny de ser \u00f2ptim. <\/span><a href=\"https:\/\/explodingtopics.com\/blog\/saas-statistics\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les empreses han acumulat, de mitjana, entre 24 i 62 aplicacions SaaS si tenen entre 50 i 500 empleats. Les organitzacions m\u00e9s grans superen les 177 aplicacions<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. En molts casos, el departament de finances descobreix amb sorpresa que gaireb\u00e9 la meitat dels seients adquirits no s&#8217;han tocat en els \u00faltims trenta dies. No estem descobrint ni la roda ni la sopa d&#8217;all amb aix\u00f2 per\u00f2 no es pot negar que es tracta de n\u00fameros molt contundents i d&#8217;una m\u00fasica que a molts ens sona ben familiar.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Anant al gra, es poden detectar tres grans depend\u00e8ncies estructurals que amb el temps s&#8217;han fet evidents.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Depend\u00e8ncia financera:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> en molts casos les llic\u00e8ncies no s\u00f3n barates i tenen un cost que tendeix a incrementar-se a un ritme superior al de la pr\u00f2pia inflaci\u00f3. Aplica tamb\u00e9 per a la IA. \u00c9s imprescindible analitzar el valor concret que ens aporta cada eina i mirar d&#8217;entendre si aquest justifica el seu cost. En una \u00e8poca on tot s&#8217;optimitza, les eines digitals no poden quedar al marge d&#8217;aix\u00f2.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Depend\u00e8ncia t\u00e8cnica:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> les funcionalitats i els processos s&#8217;ajusten generalment a les l\u00f2giques pr\u00e8viament definides pels prove\u00efdors. Les personalitzacions sovint requereixen integracions o desenvolupaments costosos. Per tant, en molts casos es gaudeix parcialment dels privilegis d&#8217;apostar per una tecnologia estandarditzada i a l&#8217;hora de la veritat segueix sent imprescindible invertir en desenvolupaments a mida que s&#8217;implementen a plataformes de terceres parts. No sempre t\u00e9 sentit.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Depend\u00e8ncia estrat\u00e8gica:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aquest tipus de tecnologies generen un switching cost important. Quan una organitzaci\u00f3 s&#8217;acostuma a una eina, els canvis poden ser traum\u00e0tics i complicats. A partir d&#8217;un cert volum d&#8217;empresa, apostar per un stack tecnol\u00f2gic concret \u00e9s una decisi\u00f3 molt important que genera a mig termini incentius poderosos per mantenir solucions que, lluny de ser \u00f2ptimes, s\u00f3n funcionals. Dependre d&#8217;una eina que no \u00e9s teva, de la qual pot ser dif\u00edcil sortir i amb un preu que dif\u00edcilment pots discutir o negociar, no sona avui dia a la millor idea possible.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>El cas del CRM: un s\u00edmptoma il\u00b7lustratiu<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El CRM \u00e9s possiblement el cas d&#8217;\u00fas que millor il\u00b7lustra aquesta tensi\u00f3 que viu el sector del software. El mercat SaaS de CRM tindria en aquests moments una capitalitzaci\u00f3 global de 66.000 milions de d\u00f2lars i un CAGR de creixement del 20%. Plataformes com HubSpot van acabar el 2025 amb gaireb\u00e9 289.000 clients de pagament.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tanmateix, les dades d&#8217;\u00fas i satisfacci\u00f3 apunten a una certa insatisfacci\u00f3. Estudis de mercat reflecteixen que una proporci\u00f3 rellevant d&#8217;usuaris de CRM situats al mid-market utilitza nom\u00e9s una fracci\u00f3 de les funcionalitats disponibles, sovint per manca de formaci\u00f3, per desajustos entre el producte i el proc\u00e9s real de vendes o per un exc\u00e9s de funcions que afegeixen complexitat sense aportar valor. <\/span><a href=\"https:\/\/www.businesswire.com\/news\/home\/20210915005244\/en\/Less-than-Half-of-Company-SaaS-Applications-Are-Regularly-Used-by-Employees\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La majoria d&#8217;empreses no necessiten totes les funcions que acaben pagant i la seva exist\u00e8ncia complica la vida als qui han d&#8217;acabar vivint dins de la plataforma<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El cost acumulat d&#8217;un CRM SaaS de gamma mitjana per a un equip de mida redu\u00efda pot situar-se, en un horitz\u00f3 de tres anys, entre 15.000 i 50.000 euros i pot superar \u00e0mpliament aquesta xifra quan s&#8217;afegeixen usuaris, m\u00f2duls i integracions de tercers. No s\u00f3n pocs diners per a moltes organitzacions i \u00e9s l\u00f2gic que hi hagi qui es plantegi si estan ben gastats o si formen part d&#8217;una l\u00f2gica d&#8217;inversi\u00f3 ben fonamentada.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per la seva banda, el mercat d&#8217;alternatives open-source i self-hosted ha madurat de forma notable durant els darrers anys. Opcions com SuiteCRM, EspoCRM, Twenty o Vtiger ofereixen un valor funcional comparable al de plataformes de pagament. Amb cost de llic\u00e8ncia nul i un cost total de propietat que, per a equips de m\u00e9s de deu persones, pot ser entre un 80% i un 90% inferior al d&#8217;un CRM SaaS de gamma equivalent. No poden substituir eines com <\/span><a href=\"https:\/\/smart-team.io\/ca\/que-es-salesforce-el-crm-que-domina-el-mercat\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Salesforce<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o HubSpot en tota la seva proposta de valor per\u00f2 poden funcionar per a una gran majoria d&#8217;organitzacions i aqu\u00ed \u00e9s on rau la tensi\u00f3 de la qual estem parlant. HubSpot \u00e9s una eina formidable i cobreix les necessitats de la gran majoria d&#8217;empreses. I on no arriba HubSpot hi arriba Salesforce. El problema \u00e9s precisament que integra i cobra funcions que aquesta gran majoria d&#8217;empreses mai faran servir. Disposen aquestes organitzacions de capacitat per implantar, adaptar a les seves necessitats i mantenir rendibles i \u00fatils aquestes eines amb el pas del temps? \u00c9s una gran pregunta.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La resposta r\u00e0pida \u00e9s que no tantes empreses poden justificar el cost de treballar amb un SaaS dels de sempre si parlem del CRM i aix\u00f2 arriba a molts m\u00e9s racons del mercat tecnol\u00f2gic. Estem en un m\u00f3n que es mou a gran velocitat.<\/span><\/p>\n<h2><b>LLMs, vibe coding i la generalitzaci\u00f3 de capacitats de desenvolupament<\/b><\/h2>\n<h3><b>Del coll d&#8217;ampolla al multiplicador<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/mismo.team\/software-engineer-shortage-causes-impacts-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">Durant d\u00e8cades, el principal obstacle per plantejar solucions de software a mida per a les empreses ha estat el mateix: l&#8217;escassetat de programadors i el conseg\u00fcent cost elevat d&#8217;accedir als seus serveis<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Si deixem altres maldecaps a banda, el del cost dels serveis de programaci\u00f3 i la manca d&#8217;oferta a preu raonable d&#8217;aquests era un dels principals frens a qualsevol impuls per desenvolupar eines pr\u00f2pies. Un mercat que es percebia com a car i mercenari on et podies quedar sense servei en qualsevol moment.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Construir un CRM intern, una eina d&#8217;automatitzaci\u00f3 de fluxos de treball o un quadre de comandament sobre dades pr\u00f2pies requeria sovint un equip t\u00e8cnic estable, un cicle de desenvolupament llarg i un pressupost que molt poques empreses de mida mitjana podien justificar-se a si mateixes. El SaaS va prosperar perqu\u00e8 omplia un buit de mercat molt real, aportava valor i en molts casos era capa\u00e7 de generar rendiment des del primer minut.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre 2024 i 2026 s&#8217;ha produ\u00eft un canvi d&#8217;escala en la capacitat dels LLMs per generar codi funcional. Les dades disponibles indiquen que al voltant del 41% del codi escrit el 2025 ja t\u00e9 origen en suggeriments d&#8217;IA, que el 84% dels desenvolupadors fan servir o tenen pensat fer servir eines d&#8217;IA en el seu flux de treball, i que el 51% de professionals del sector les fan servir di\u00e0riament. A empreses com Microsoft i Google, entre el 20% i el 30% del codi als seus repositoris interns ja \u00e9s generat per IA. En projectes de l&#8217;ecosistema startup la proporci\u00f3 pot arribar al 95%.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;efecte sobre el cost i el temps de construcci\u00f3 de software \u00e9s mesurable. El que fins fa ben poc eren deu mesos de treball i un cost superior a 100.000 d\u00f2lars pot construir-se avui en tres mesos per entre 20.000 i 40.000 d\u00f2lars, una reducci\u00f3 de dues a tres vegades tant en temps com en cost, gr\u00e0cies a eines com Claude Code, Cursor i GitHub Copilot.<\/span><\/p>\n<h3><b>Vibe coding: el canvi de paradigma que va m\u00e9s lluny dels programadors<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.nxcode.io\/resources\/news\/vibe-coding-guide-2026\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">El terme vibe coding, emprat per primer cop per l&#8217;investigador Andrej Karpathy, designa una pr\u00e0ctica de desenvolupament on l&#8217;usuari descriu el que vol en llenguatge natural i la IA genera una proposta molt avan\u00e7ada de codi funcional<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. El que en el seu moment era una idea molt pionera, avui ja \u00e9s popular i no s\u00f3n pocs els qui, sense coneixements de programaci\u00f3, s&#8217;han atrevit a donar impuls a solucions reeixides per al dia a dia de les seves empreses.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;impacte d&#8217;aix\u00f2 \u00e9s com a m\u00ednim doble.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D&#8217;una banda, els desenvolupadors disponibles al mercat es tornen substancialment m\u00e9s productius. Els estudis mostren guanys de productivitat d&#8217;entre el 25% i el 39% en tasques de codificaci\u00f3 i d&#8217;entre el 50% i el 70% en boilerplate, testing i documentaci\u00f3.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Per una altra part es produeix un canvi estructural consistent en qu\u00e8 equips sense un gran m\u00fascul t\u00e8cnic poden orquestrar la construcci\u00f3 d&#8217;eines funcionals sense necessitat de dependre completament d&#8217;un equip d&#8217;enginyeria. Qui m\u00e9s qui menys ha fet els seus experiments i sap del que parlo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/talkthinkdo.com\/guides\/development-practice\/prototype-to-production-ai-built-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">La dist\u00e0ncia entre un prototip funcional i una eina en producci\u00f3, amb seguretat, permisos i integraci\u00f3 amb dades reals, continua existint i sent rellevant<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Dit aix\u00f2, el vibe coding democratitza el punt de partida i redueix el temps de prova, que no \u00e9s poca cosa. No elimina la necessitat de criteri t\u00e8cnic en les fases de desplegament i manteniment, per\u00f2 l&#8217;evoluci\u00f3 del flux general \u00e9s \u00f2bvia. \u00c9s aquest el terreny de joc perfecte per a empreses especialitzades en la integraci\u00f3 digital i \u00e9s tamb\u00e9 per on una part del sector tecnol\u00f2gic trobar\u00e0 el seu cam\u00ed per reinventar-se davant de la disrupci\u00f3 que avui estem tractant.<\/span><\/p>\n<h3><b>GitHub i moltes m\u00e9s<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Darrerament, l&#8217;atenci\u00f3 medi\u00e0tica s&#8217;ha concentrat molt en GitHub, per\u00f2 podr\u00edem dir que el fenomen \u00e9s sist\u00e8mic. Tant la pr\u00f2pia GitHub com moltes altres plataformes similars han passat de ser repositoris de codi a constituir el que podria descriure&#8217;s com un magatzem de capacitats reutilitzables. Actualment existeixen milions de projectes open-source madurs, agents de programaci\u00f3, frameworks de desplegament i builders que fan possible muntar eines internes sense partir de zero. \u00c9s quelcom que als que ens dediquem professionalment a qualsevol tasca m\u00ednimament digital ens est\u00e0 impactant a diari.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sense anar m\u00e9s lluny, el mercat d&#8217;agents de software d&#8217;IA estava valorat en 10.400 milions de d\u00f2lars per a 2025 i es projecta que arribi als 149.600 milions el 2034. Plataformes d&#8217;internal tools com Retool, WeWeb o Glide permeten construir interf\u00edcies, fluxos i integracions sobre APIs i bases de dades pr\u00f2pies, amb opcions de self-hosting i propietat completa de les dades. El mercat de codi obert aplicat a CRM creix a un CAGR del 13% i en el moment en qu\u00e8 s&#8217;escriu aquest article ofereix alternatives madures per a la majoria de casos d&#8217;\u00fas del mid-market. Per a la gran majoria d&#8217;empreses reals, en definitiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El resultat \u00e9s un ecosistema on el cost marginal de tenir software propi s&#8217;ha redu\u00eft de manera sostinguda i on la barrera d&#8217;entrada a tenir codi propi no \u00e9s ja el talent t\u00e8cnic esc\u00e0s, sin\u00f3 la capacitat d&#8217;estructurar b\u00e9 el problema a resoldre, dissenyar una arquitectura raonable i garantir-ne el manteniment. Tots tres aspectes, d&#8217;altra banda, on els integradors externs poden jugar un paper cr\u00edtic i econ\u00f2micament justificable.<\/span><\/p>\n<h2><b>La reacci\u00f3 dels mercats financers<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A principis de 2026, el sector del software va viure un sotrac brusc en termes de capitalitzaci\u00f3 de mercat. Aix\u00f2 significa, ras i curt, que el consens respecte al valor d&#8217;aquest tipus d&#8217;empreses es va veure alterat i que aquesta alteraci\u00f3 consistia a considerar que el SaaS perdia atractiu i valor com a negoci. Plataformes horitzontals com Salesforce, HubSpot i ServiceNow van patir caigudes d&#8217;entre el 30% i el 50% en les seves cotitzacions, mentre infraestructures especialitzades com Cloudflare pujaven. Parlant de borsa podem creure en els accidents per\u00f2 no en les casualitats.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">D&#8217;entre els factors relacionats amb aquest moment del mercat es pot destacar el cas de Klarna. El seu CEO, Sebastian Siemiatkowski, va anunciar que prescindirien d&#8217;eines com Salesforce o Workday en el marc d&#8217;un proc\u00e9s de consolidaci\u00f3 de m\u00e9s de 1.200 eines SaaS en un \u00fanic marc de dades unificat i constru\u00eft internament amb suport d&#8217;eines d&#8217;IA. \u00c9s un cas que va tenir una gran repercussi\u00f3 als mitjans per\u00f2 \u00e9s tan sols la punta de l&#8217;iceberg.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;enquesta de Retool il\u00b7lustra molt b\u00e9 la dimensi\u00f3 real del canvi que s&#8217;est\u00e0 produint. El 35% de les organitzacions que van participar a l&#8217;estudi ha substitu\u00eft la funcionalitat d&#8217;almenys una eina SaaS per una soluci\u00f3 constru\u00efda internament i el 78% dels enquestats planeja construir m\u00e9s eines pr\u00f2pies durant aquest 2026. \u00c9s l&#8217;inici d&#8217;una onada molt m\u00e9s gran? No es pot descartar que ho sigui. Les categories sota major pressi\u00f3 de substituci\u00f3 serien l&#8217;automatitzaci\u00f3 de workflows, eines d&#8217;administraci\u00f3 interna, BI i dashboards, CRM i eines de vendes, gesti\u00f3 de projectes i suport al client. Que totes les categories tinguin pressi\u00f3 \u00e9s significatiu i els percentatges esmentats indicarien que estem davant d&#8217;una tend\u00e8ncia emergent que s&#8217;estendr\u00e0 per molts racons del mercat i del m\u00f3n de l&#8217;empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existeix un segment creixent d&#8217;organitzacions amb capacitat t\u00e8cnica suficient que substitueix activament eines SaaS per solucions pr\u00f2pies en categories espec\u00edfiques. I hi ha un segment m\u00e9s ampli que continua preferint comprar, per\u00f2 que ho fa amb expectatives m\u00e9s contrastades i aplicant criteris de compra m\u00e9s cr\u00edtics. Aquesta circumst\u00e0ncia ha estat recollida pels mercats d&#8217;actius financers i com evolucionin les cotitzacions ens donar\u00e0 molt bona informaci\u00f3 per entendre, m\u00e9s enll\u00e0 de la publicitat corporativa, quin \u00e9s el futur dels principals SaaS.<\/span><\/p>\n<h2><b>Qui en pot sortir guanyant i qui t\u00e9 molt a perdre?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El canvi en la frontera del build vs buy no beneficiar\u00e0 autom\u00e0ticament totes les empreses i aix\u00f2 tamb\u00e9 cal tenir-ho clar d&#8217;entrada. Construir software propi implica assumir costos de disseny, manteniment, seguretat i evoluci\u00f3 que moltes organitzacions subestimen sistem\u00e0ticament. La construcci\u00f3 sense govern sovint genera eines internes desconnectades, dif\u00edcils d&#8217;auditar i complicades de mantenir a llarg termini. Pujar-se a aquesta onada t\u00e9 un preu que pot ser m\u00e9s barat que el de contractar llic\u00e8ncies per\u00f2 no \u00e9s gratu\u00eft.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9s en aquest punt on trobaran la seva oportunitat aquelles empreses que tinguin la capacitat de posicionar-se com a integradors digitals amb capacitat d&#8217;ajudar les organitzacions a decidir amb criteris objectius on t\u00e9 sentit construir, quan t\u00e9 sentit comprar i com combinar les solucions triades en un cat\u00e0leg d&#8217;eines optimitzat i adaptat a cada situaci\u00f3. La integraci\u00f3 digital no \u00e9s i sobretot no ser\u00e0 un servei marginal sin\u00f3 una palanca estrat\u00e8gica de primer ordre i rendible des del primer moment.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Que el panorama tecnol\u00f2gic s&#8217;estigui movent tan r\u00e0pid genera tamb\u00e9 una fractura entre aquelles empreses que tenen capacitat de seguir el ritme i aquelles que no poden dedicar temps a fer-ho. <\/span><a href=\"https:\/\/smart-team.io\/ca\/consultoria\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">Seguir el ritme no consisteix nom\u00e9s a consumir not\u00edcies; t\u00e9 molt a veure amb poder construir un criteri i poder-lo reflectir en una visi\u00f3 de futur accionable<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La decisi\u00f3 de construir un software o comprar-lo no ha canviat de naturalesa, per\u00f2 ha canviat d&#8217;escala de manera considerable. All\u00e0 on abans la pregunta dif\u00edcilment es plantejava per a empreses sense gran equip t\u00e8cnic, ara \u00e9s una pregunta leg\u00edtima per a una franja molt m\u00e9s \u00e0mplia d&#8217;organitzacions. Comprar o construir? En funci\u00f3 de cada cas.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 awb-sticky awb-sticky-small awb-sticky-medium awb-sticky-large fusion_builder_column_2_5 2_5 fusion-flex-column\" style=\"--awb-padding-top:10px;--awb-padding-right:10px;--awb-padding-bottom:10px;--awb-padding-left:10px;--awb-overflow:hidden;--awb-bg-color:var(--awb-color6);--awb-bg-color-hover:var(--awb-color6);--awb-bg-size:cover;--awb-transform-origin:50% 0;--awb-border-radius:10px 10px 10px 10px;--awb-width-large:40%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:0%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:4.8%;--awb-width-medium:40%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:0%;--awb-spacing-left-medium:4.8%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-margin-left:2%;--awb-margin-top-small:10px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:10px;--awb-margin-left-small:0px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left\" style=\"font-family:var(--awb-typography2-font-family);font-weight:var(--awb-typography2-font-weight);font-style:var(--awb-typography2-font-style);margin:0;text-transform:none;\">Continguts en aquest article<\/h3><\/div><div class=\"awb-toc-el awb-toc-el--1 awb-toc-el--default-list-type\" data-awb-toc-id=\"1\" data-awb-toc-options=\"{&quot;allowed_heading_tags&quot;:{&quot;h2&quot;:0},&quot;ignore_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;ignore_headings_words&quot;:&quot;&quot;,&quot;enable_cache&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;highlight_current_heading&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;hide_hidden_titles&quot;:&quot;yes&quot;,&quot;limit_container&quot;:&quot;post_content&quot;,&quot;select_custom_headings&quot;:&quot;&quot;,&quot;icon&quot;:&quot;fa-flag fas&quot;,&quot;counter_type&quot;:&quot;li_default&quot;}\" style=\"--awb-item-font-size:15px;--awb-item-line-height:var(--awb-typography3-line-height);--awb-item-letter-spacing:var(--awb-typography3-letter-spacing);--awb-item-text-transform:var(--awb-typography3-text-transform);--awb-item-color:var(--awb-color5);--awb-counter-color:var(--awb-color5);--awb-list-indent:10px;--awb-item-highlighted-color:var(--awb-color6);--awb-item-padding-right:5px;--awb-item-padding-left:5px;--awb-item-radius-top-left:10px;--awb-item-radius-top-right:10px;--awb-item-radius-bottom-right:10px;--awb-item-radius-bottom-left:10px;--awb-item-margin-bottom:5px;--awb-item-font-family:var(--awb-typography3-font-family);--awb-item-font-weight:var(--awb-typography3-font-weight);--awb-item-font-style:var(--awb-typography3-font-style);\"><div class=\"awb-toc-el__content\"><ul class=\"awb-toc-el__list awb-toc-el__list--0\"><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_La_digitalitzacio_basada_en_subscripcions_i_les_seves\"><span>La digitalitzaci\u00f3 basada en subscripcions i les seves tres depend\u00e8ncies<\/span><\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_El_cas_del_CRM_un_simptoma_illustratiu\"><span>El cas del CRM: un s\u00edmptoma il\u00b7lustratiu<\/span><\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_LLMs_vibe_coding_i_la_generalitzacio_de_capacitats\"><span>LLMs, vibe coding i la generalitzaci\u00f3 de capacitats de desenvolupament<\/span><\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_La_reaccio_dels_mercats_financers\"><span>La reacci\u00f3 dels mercats financers<\/span><\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Qui_en_pot_sortir_guanyant_i_qui_te\"><span>Qui en pot sortir guanyant i qui t\u00e9 molt a perdre?<\/span><\/a><\/li><li class=\"awb-toc-el__list-item\"><a class=\"awb-toc-el__item-anchor\" href=\"#toc_Llest_per_aconseguir_clientsa_lEra_de_la_IA\"><span>Llest per <span>aconseguir clients<\/span><br>\na l\u2019Era de la IA?<\/span><\/a><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-color:var(--awb-color6);--awb-bg-color-hover:var(--awb-color6);--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:0%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:0%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:0%;--awb-spacing-left-medium:0%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-builder-row fusion-builder-row-inner fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"--awb-min-height:no;--awb-min-height-medium:no;--awb-min-height-small:no;--awb-flex-grow:0;--awb-flex-grow-medium:0;--awb-flex-grow-small:0;--awb-flex-shrink:0;--awb-flex-shrink-medium:0;--awb-flex-shrink-small:0;width:104% !important;max-width:104% !important;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column_inner fusion-builder-nested-column-0 fusion_builder_column_inner_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-flex-align-self-center\" style=\"--awb-overflow:hidden;--awb-bg-color:var(--awb-color7);--awb-bg-color-hover:var(--awb-color7);--awb-bg-size:cover;--awb-border-radius:5px 5px 5px 5px;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:3%;--awb-spacing-right-large:2.88%;--awb-margin-bottom-large:3%;--awb-spacing-left-large:2.88%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:2.88%;--awb-spacing-left-medium:2.88%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\" data-scroll-devices=\"small-visibility,medium-visibility,large-visibility\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-center fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color2);--awb-margin-right:3%;--awb-margin-left:3%;--awb-margin-top-small:10px;--awb-margin-right-small:0px;--awb-margin-bottom-small:10px;--awb-margin-left-small:0px;--awb-font-size:var(--awb-typography1-font-size);\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-center\" style=\"font-family:var(--awb-typography1-font-family);font-weight:var(--awb-typography1-font-weight);font-style:var(--awb-typography1-font-style);margin:0;letter-spacing:var(--awb-typography1-letter-spacing);text-transform:var(--awb-typography1-text-transform);font-size:1em;line-height:var(--awb-typography1-line-height);\"><p>Llest per <span style=\"color: #70ed7c;\">aconseguir clients<\/span><br \/>\na l&#8217;Era de la IA?<\/p><\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" style=\"--awb-content-alignment:center;--awb-font-size:var(--awb-typography3-font-size);--awb-line-height:var(--awb-typography3-line-height);--awb-letter-spacing:var(--awb-typography3-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography3-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color2);--awb-margin-right:3%;--awb-margin-left:3%;--awb-text-font-family:var(--awb-typography3-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography3-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography3-font-style);\"><p>Fem una an\u00e0lisi profunda de la teva pres\u00e8ncia a IAs i t&#8217;expliquem quines oportunitats est\u00e0s deixant passar.<\/p>\n<\/div><div style=\"text-align:center;\"><a class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-custom fusion-button-default button-1 fusion-button-default-span fusion-button-default-type\" style=\"--awb-margin-bottom:3%;--button_accent_color:var(--awb-color6);--button_border_color:var(--awb-color6);--button_accent_hover_color:var(--awb-color1);--button_border_hover_color:var(--awb-color1);--button-border-radius-top-left:5px;--button-border-radius-top-right:5px;--button-border-radius-bottom-right:5px;--button-border-radius-bottom-left:5px;--button_gradient_top_color:var(--awb-color5);--button_gradient_bottom_color:var(--awb-color5);--button_gradient_top_color_hover:hsla(var(--awb-color6-h),calc(var(--awb-color6-s) - 5%),calc(var(--awb-color6-l) - 10%),var(--awb-color6-a));--button_gradient_bottom_color_hover:hsla(var(--awb-color6-h),calc(var(--awb-color6-s) - 5%),calc(var(--awb-color6-l) - 10%),var(--awb-color6-a));--button_text_transform:var(--awb-typography3-text-transform);--button_font_size:var(--awb-typography3-font-size);--button_line_height:var(--awb-typography3-line-height);--button_typography-letter-spacing:var(--awb-typography3-letter-spacing);--button_typography-font-family:var(--awb-typography3-font-family);--button_typography-font-weight:var(--awb-typography3-font-weight);--button_typography-font-style:var(--awb-typography3-font-style);\" target=\"_self\" href=\"https:\/\/smart-team.io\/ca\/contacte\/\"><span class=\"fusion-button-text awb-button__text awb-button__text--default\">Demana la teva auditoria<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durant quinze anys, el model SaaS ha estat l&#8217;\u00fanic cam\u00ed racional de digitalitzaci\u00f3 per a la majoria d&#8217;empreses: pagar una subscripci\u00f3, rebre una funcionalitat ja feta i despreocupar-se de servidors, actualitzacions i manteniment. Amb el temps, el model va generar una ind\u00fastria global valorada en prop de 408.000 milions de d\u00f2lars el 2025 i es va convertir en la columna vertebral de la modernitzaci\u00f3 empresarial arreu del m\u00f3n. Avui dia, les condicions que van fer possible aquesta arquitectura hegem\u00f2nica canvien de forma accelerada.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14038,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[91,86],"tags":[],"class_list":["post-14037","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial-ca","category-tecnologia-ca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14037"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14048,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14037\/revisions\/14048"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14038"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/smart-team.io\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}