Logo Smart Team header

Anàlisi de mercat

Estratègia, tecnologia i execució amb visió B2B

Anàlisi de mercat

Estratègia, tecnologia i execució amb visió B2B

Anàlisi de mercat2026-10-19T18:36:50+00:00
Il·lustració editorial de Anàlisi de mercat

Consultoria · Anàlisi de mercat

Abans d’obrir una línia o sortir a exportar

  • Voleu vendre en un altre país i només teniu la intuïció que hi ha demanda.
  • Us plantegeu entrar en un sector nou, però no sabeu quantes empreses comprarien el que fabriqueu.
  • Les vendes s’han estancat i no sabeu si el problema és el mercat o la vostra oferta.
  • Heu de justificar una inversió davant de la direcció o del banc i falten xifres de mercat.
  • Una normativa o un canvi tecnològic està movent la demanda del vostre sector.
  • Ateneu molts sectors alhora i no sabeu en quin concentrar l’esforç comercial.

Mesurar el mercat
abans
d’invertir.

Obrir un mercat costa temps, viatges, homologacions i equip comercial. Abans de fer el pas, mesurem la mida real de l’oportunitat, com es compra en aquell sector o país i quins segments encaixen millor amb el que fabriqueu, perquè la decisió es prengui amb xifres i no a ull.

01

Acotar la pregunta

Definim amb vosaltres quin mercat, quin producte i quina decisió hi ha al darrere: entrar en un país, obrir un sector o triar entre diverses opcions.

02

Reunir i creuar dades

Combinem estadístiques oficials, dades de comerç exterior, registres d’empreses, informes sectorials i entrevistes amb compradors i distribuïdors.

03

Dimensionar i prioritzar

Calculem el mercat assolible, comparem segments i zones, i us lliurem un rànquing d’oportunitats amb els seus riscos.

Què respon l’anàlisi

Sis preguntes que convé tenir clares abans d’invertir en un mercat.

Quant val el mercat?

Quant val el mercat?

Volum total, la part que podeu atendre i la que és realista captar en els propers anys.

Quins sectors i zones?

Quins sectors i zones?

Quins sectors de client i quines comarques o països concentren la demanda del que fabriqueu.

Com és sortir a fora?

Com és sortir a fora?

Importacions, aranzels, homologacions i canals habituals a cada país que us plantegeu.

Qui decideix la compra?

Qui decideix la compra?

Quins perfils hi intervenen (compres, enginyeria, direcció), què valoren i quant triga una decisió.

Què frena l’entrada?

Què frena l’entrada?

Certificacions, competència local, terminis, costos logístics i altres obstacles per entrar o créixer.

Per on començar?

Per on començar?

Un rànquing d’oportunitats amb el seu potencial, el seu risc i el primer pas recomanat per a cadascuna.

Serveix per a una empresa petita?2026-09-29T19:30:07+00:00

Sí. L’abast s’adapta a la decisió que heu de prendre. De vegades n’hi ha prou amb una anàlisi acotada d’un segment o d’un país per decidir amb seguretat.

Què rebem en acabar?2026-09-29T19:30:03+00:00

Rebeu la mida estimada del mercat, les tendències principals, la segmentació, l’anàlisi de la demanda i de les barreres, i un resum d’oportunitats prioritzades.

Quines fonts utilitzeu?2026-09-29T19:29:57+00:00

Estadístiques oficials, informes sectorials, associacions, dades de cerca i de comportament digital, i la informació de la vostra empresa. Si cal informació primària, podem completar l’anàlisi amb un estudi a mida.

Podeu analitzar mercats internacionals?2026-09-29T19:29:52+00:00

Sí. Analitzem cada país per separat i comparem la seva mida, les barreres d’entrada i el potencial per prioritzar on començar.

Quina diferència hi ha amb l’anàlisi de la competència?2026-09-29T19:29:48+00:00

L’anàlisi de mercat se centra en la demanda: quant mercat hi ha, com evoluciona i quins segments tenen potencial. L’anàlisi de la competència se centra en l’oferta: qui competeix i com. Es poden fer juntes.

En què es diferencia de la definició de l’ICP?2026-09-29T19:29:44+00:00

L’anàlisi de mercat estudia el conjunt del mercat: mida, tendències i segments. La definició de l’ICP parteix d’aquestes conclusions per concretar quines empreses i quins perfils són el vostre client ideal.

Què canvia quan coneixeu el mercat

La decisió de créixer deixa de ser una aposta i passa a tenir xifres al darrere.

  • Sabeu quant negoci us pot donar un sector o un país.
  • Trieu on centrar l’esforç comercial.
  • Defenseu la inversió amb dades davant de la direcció o el banc.
  • Detecteu a temps canvis que afecten la demanda.
  • El pla de negoci parteix de xifres reals.
Il·lustració de l’equip treballant
Torna a dalt