Consultoria · Plans de negoci
Quan cal decidir una inversió important
Un pla amb números
que es pot
defensar.
Una ampliació, un producte nou o una línia de negoci comprometen diners durant anys. Analitzem el mercat, la competència i la capacitat de l’empresa, i construïm un pla amb hipòtesis clares, previsions prudents i un full de ruta que direcció, socis i bancs puguin entendre.
Què inclou el pla
Un document que serveix per decidir, per presentar i per seguir l’avenç.
Sí. Smart Team us pot acompanyar en la part comercial i de màrqueting del pla, des del llançament fins a la mesura de resultats.
Rebeu el diagnòstic del model, l’anàlisi de viabilitat, el model d’ingressos, el pla comercial i de màrqueting, les previsions i un full de ruta amb fites.
Dades de vendes, clients, preus, costos i equip, a més dels objectius de la direcció. Si el projecte és nou, treballem a partir de la idea, el mercat i les hipòtesis de partida.
Sí, incloem previsions d’ingressos, costos i necessitats de recursos. Si necessiteu un model financer detallat o documentació comptable, ens podem coordinar amb la vostra assessoria.
Sí. Moltes empreses el necessiten per ordenar el seu creixement, obrir una nova línia de negoci o revisar un model que ha deixat de funcionar.
El pla de negoci defineix si el projecte és viable i com generarà ingressos. L’estratègia go-to-market concreta com llançar-lo al mercat: segments, missatges, canals i pla de llançament. El més habitual és treballar primer el pla i després el llançament.
Què canvia amb un pla de negoci sòlid
La inversió es decideix amb hipòtesis clares i xifres que es poden revisar.
